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科達制造總經理楊學先與2024屆高校畢業生面對面交流,共話職業發展與企業未來

發布時間:2024-07-04 發布人:科達 瀏覽量:加載中...
      7月2日,科達制造“2024屆高校畢業生入職專題培訓總經理見面會”在公司總部辦公大樓隆重召開??七_制造董事、總經理楊學先與現場23名應屆畢業生進行了面對面的深入交流。
      楊總首先代表公司歡迎各位應屆畢業生加盟科達,感謝大家選擇科達作為步入社會的第一份工作。他衷心希望大家在日后的工作生活中能夠有所收獲,實現快速成長。隨后,他逐一回答了眾多新同事關心的有關職業發展、企業文化、技術創新、企業經營、全球化發展等大家感興趣的話題。會議由科達陶機人力資源部經理夏利利主持。


 
夯基固本
基層歷練對職業發展至關重要
 
      首先,楊總通過自身的親身經歷,強調了職業發展初期深入一線、穩固基礎的重要性。他畢業后即加入恒力泰,作為首位下車間的大學生,在車間工作了6年。隨后,憑借出色的表現和企業發展的機遇,他成為恒力泰首位進入銷售部的大學生,并在銷售一線歷練了7年多。這近十四年的基層一線工作經歷,使他不僅對恒力泰的產品了如指掌,對生產、工藝、技術、銷售等領域也均有深入了解,同時能深刻理解基層員工的想法,為他日后的職業發展奠定了堅實的基礎。
      “如果沒有那十幾年在基層一線的工作經歷,我不可能有機會甚至勝任后面的管理工作?!睏羁偙硎?,每個人的職業發展都不是靠運氣,而是需要前期腳踏實地,一步一個腳印,打好每一個基礎,才能順利走好職業生涯的每一步。
      此外,楊總還指出,在職場中,情商的重要性不亞于智商,尤其在大家智商相差不大的情況下,情商的加持作用更加凸顯。特別是對于從事銷售工作的同事來說,除了掌握產品知識、銷售技巧及其他相關知識外,與人打交道的情商更是決定了未來的發展軌跡。
      “大家進入職場、走向社會后,要學會與同事、上司打交道,學會與身邊所有人相處。情商高的人,離成功更近一步?!?/span>
      在介紹科達“容忍健康失敗”的企業文化時,楊總進一步闡釋了公司技術創新容錯及包容的文化理念,并從中引申鼓勵大家學會包容,接受自己的不完美,努力在錯誤中汲取向前的力量。他表示:“無論是工作還是生活,甚至是為人處事,人一生中難免會犯錯誤,這都沒有關系。企業會原諒你,你也應該原諒自己。學會包容和原諒自己,這一點非常重要。如果自己都不能原諒所犯過的錯誤,還一直糾結于過去,就很難向前邁進?!?/span>
 
企業永遠在路上
不斷升級確保市場競爭力
 
      當今世界局勢錯綜復雜,“不確定性”已經成為全球經濟常態和主要風險,并波及各行各業,得益于前期的戰略布局及市場部署,科達繼續保持穩健、高質量的發展態勢。
      面對有新同事提出對傳統制造業發展前景的擔憂,楊總強調:“關乎衣食住行的傳統制造業,是人類永恒必需的產業,它不會消亡。只要人類有吃、穿、住、行的需求,這些傳統制造產業就會持續存在。然而,每一家傳統制造企業都必須不斷升級,與時代同步,以保持競爭力?!?br />
      他進一步介紹,為了與時代同步并保持競爭力,科達在近年來投入了大量資金進行硬件升級和數字化改造。硬件方面,公司引入了自動化、數字化智能設備,構建了柔性自動產線;在技術研發方面,引入了SolidWorks等數字化設計工具,實現了模塊化、標準化設計。同時,公司還陸續推進了SAP、MES、PLM等系統的升級,以及EPLAN、SHR、財務數字化平臺等數字化項目,以推動企業全面轉型升級?!耙钥七_陶機的深加工事業部車間為例,過去創造相同產值需要200人,現在僅需50多人,這就是過去幾年改造的顯著成效?!睏羁偙硎?。
      他補充道:“企業的任何轉型升級都是為了提升競爭力,即提升效率。因此,企業永遠在路上,每年都需要不斷進步、調整和改變?!?/span>
      此外,楊總特別強調,對于科達這類裝備制造型企業,核心競爭力最終必然回歸到技術領先?!拔覀兊漠a業雖然屬于傳統行業,但我們采用的技術必須與新技術同步。一旦技術或產品落后,就會失去市場;一旦手段或工具落后,就會失去競爭力。因此,要確保公司的核心競爭力,一方面要保持產品的研發能力不落后,另一方面要從技術研發到生產、管理、財務、營銷等各個方面都采用與時代最新的同步技術?,F在的科達已經能夠與時代同步,不會落后。我們的數字化建設正是基于這一目標而開展實施的?!?/span>
 
在全球化浪潮乘勢而上
提高語言能力及拓展國際化視野
 
      楊總在分享中強調,科達當前的工作重心集中在兩大方面:一是著力打造產品的核心競爭力,二是加速推進全球化布局。
      在國內房地產行業整體低迷的大背景下,科達正通過深化“全球化”戰略進程,以靈活應對未來可能遇到的各種挑戰和不確定性。對此,楊總進一步闡釋:“科達的‘全球化’并非簡單的‘國際化’。‘國際化’僅僅意味著將產品銷售到全球市場,而‘全球化’則要求在全球范圍內設立據點,通過全球化的布局運營來應對業務擴張、服務響應、成本控制等多維度的挑戰。得益于多年來如一日地推進‘全球化’戰略,科達陶瓷機械在今年一季度已成功實現海外接單占比達到65%的佳績?!?/span>
      然而,在積極推進“全球化”戰略的過程中,楊總也坦誠地指出了當前面臨的最大挑戰——全球化人才的匱乏?!霸谖覀內绱丝焖俚某砷L過程中,最缺的就是擁有全球化視野和能力的人才?!边@既包括具備全球化素養的中國本土人才,也涵蓋能夠滿足科達特定需求的海外本地化人才。
      針對如何有效培養全球化人才的問題,楊總特別強調了語言基礎的重要性,“語言能力是全球化人才不可或缺的一環,它直接關系到全球化進程的順利推進。因此,我衷心希望新一代的科達人,不論你們的專業方向、崗位如何,都要努力提升英語水平。不管你未來是要走向海外的大舞臺,還是留在公司接待外國客人,良好的語言能力都將是你們寶貴的財富?!?/span>
      除此之外,楊總還鼓勵年輕人積極拓展自己的國際化思維和視野,“要站在全球的高度去審視產業、行業、企業以及全球經濟的發展趨勢,這樣更能在未來脫穎而出?!?br />
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